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運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告

時間: 本烔 述職報告范文

作為企業(yè)管理重要手段,內(nèi)部控制在控制和防范鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險、規(guī)范企業(yè)管理有著重要意義。下面小編給大家?guī)磉\輸公司的員工優(yōu)秀述職報告,希望大家喜歡!

運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告1

根據(jù)會議的安排,現(xiàn)在,我向大會作述職報告,請予審議。

我于__年_月_日擔(dān)任沙運司副經(jīng)理職務(wù),并先后分管環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營等單位的工作。自任職以來,我針對自己所處的全新的工作環(huán)境、繁重緊迫的工作壓力和沙運司所面對的嚴(yán)酷的市場競爭形勢,在公司和沙運司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各有關(guān)單位、科室的大力支持下,帶領(lǐng)分管單位全體干部員工秉承“帶好隊伍,干好項目,創(chuàng)譽逐利,拓展市場”的生產(chǎn)經(jīng)營工作方略,齊心協(xié)力,艱苦奮戰(zhàn),努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),務(wù)實求新,不斷提高自身的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)任職前,我曾在經(jīng)營科長這個工作崗位上一干就是三年。由于經(jīng)營業(yè)務(wù)工作緊張而又繁忙,使我沒有更多的時間和精力去投入到各種政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)中去。步入新的工作崗位后,我面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營工作實際和嚴(yán)酷的市場競爭形勢,深感自己在政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識方面還有欠缺,還不能夠完全適應(yīng)沙運司快速發(fā)展的新形勢和新的挑戰(zhàn)。因此,加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),就成了擺在我面前的一項首要任務(wù)。

一年來,我在緊張繁忙的工作之余,盡量擠出時間學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù),并緊密結(jié)合自己所分管的各項工作任務(wù),虛心向周圍有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),以此來不斷充實自己,鍛煉自己,使自己能夠盡快適應(yīng)沙運司快速發(fā)展的新形勢。特別是今年以來,沙運司黨委、沙運司在集團(tuán)公司、公司和油田公司關(guān)于以人為本,建設(shè)和諧企業(yè)的精神指導(dǎo)下,結(jié)合開展的“干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動,先后組織了學(xué)習(xí)《黨章》和胡錦濤同志提出的“八榮八恥”社會主義榮辱觀等項活動。這些活動的開展,對于我進(jìn)一步提高黨性觀念、增強(qiáng)黨的素質(zhì)、提升管理和執(zhí)行能力具有極大的幫助和指導(dǎo)作用。同時,文章版權(quán)歸大秘書網(wǎng)作者所有;轉(zhuǎn)載請注明出處!我還針對自己的工作性質(zhì)和特點,利用節(jié)假日和工作空閑時間,自學(xué)了《勞動法》《公司法》《合同法》等多項企業(yè)法律法規(guī)和公司、油田公司、沙運司的有關(guān)文件規(guī)定,運用法律武器和各項政策來規(guī)范自己的一言一行和所分管單位的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。

通過學(xué)習(xí),我深刻地體會到:一是堅持學(xué)習(xí)是我們每一個干部的第一需要。我們身處領(lǐng)導(dǎo)崗位,就要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)作為終生不渝的追求。學(xué)習(xí)新知識,掌握新方法,積累新經(jīng)驗,增長新本領(lǐng),才是我們不斷提高自身的決策水平、抓經(jīng)濟(jì)工作的水平、駕馭復(fù)雜局面解決困難問題的水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有這樣,也才能夠盡快適應(yīng)沙運司快速發(fā)展的新形勢、自己的新崗位的要求。二是堅持黨性原則是我們每個黨員干部的第一要務(wù)。尤其是我作為沙運司的一名副經(jīng)理,要胸懷事業(yè),擺正位置,在思想上始終與沙運司黨委、沙運司保持高度一致,認(rèn)真落實公司、沙運司的決策部署和和各項決定、決議。在具體工作中,要講大局,講團(tuán)結(jié),真誠地與其他班子成員合作共事,努力形成一條心、干事業(yè)、謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。三是堅持發(fā)展是我們每一個干部的第一責(zé)任。目前,沙運司的各項生產(chǎn)經(jīng)營處于前所未有的好時期。在此情況下,以孫經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子又根據(jù)公司的要求和沙運司的實際,勾畫出了“要確保實現(xiàn)20__年度‘保八億、爭十億’這一生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)”為主要內(nèi)容“123336”宏偉藍(lán)圖。完成這一艱巨任務(wù),是我們每一個干部所要為之付出艱苦奮斗才能夠達(dá)到的。因此,作為一名副經(jīng)理,帶領(lǐng)干部員工不折不扣地服從、執(zhí)行和圓滿完成自己分管的工作任務(wù),才是的責(zé)任。

二、真抓實干,重在執(zhí)行,為沙運司的快速發(fā)展竭盡全力

20__年,是沙運司面臨艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的安全形勢考驗的不平凡的一年。自然,我所分管的環(huán)保、成品油銷售、三產(chǎn)經(jīng)營單位也不例外。但是,在沙運司黨委、沙運司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,不管面對多么大的困難、多么繁重的工作任務(wù),我們都能夠集中智慧、聚集力量,并克服工作量大、涉及面廣、工作難度大等不利因素,圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

1、正確引導(dǎo)、強(qiáng)化組織,油氣站基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)

成品油銷售公司加油加氣站是我們成品油銷售公司的對外服務(wù)的窗口,也是沙運司成品油銷售的主要渠道。因此,上任之初,我就按照孫經(jīng)理的要求,把加油加氣站的管理作為重中之重,精心組織,規(guī)范管理,嚴(yán)格檢查,又從人員落實、崗位培訓(xùn)、制度建立、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人才培養(yǎng)、設(shè)備管理和安全生產(chǎn)等方面認(rèn)真布置、并有專人負(fù)責(zé)。今年以來,對加油加氣站各重點部位做好了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行了完善,生產(chǎn)運行嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。同時,抓好了各重點要害部位的巡檢,保證安全,并經(jīng)常開展泄漏、著火等事故預(yù)案演練,提高職工的應(yīng)急能力和事故處理能力,確保了加油站的安全、平穩(wěn)、高效的運行,為成品油銷售公司的銷售任務(wù)做出了貢獻(xiàn),也為沙運司油氣銷售業(yè)在社會上樹立了良好的形象。今年以來,成品油銷售公司收入5264.12萬元,其中天然氣288.45萬元,成品油4975.67萬元;上交103.37萬元;利潤21.53萬元。

2、創(chuàng)新機(jī)制,開拓新路,小車管理服務(wù)成效凸現(xiàn)

今年是沙運司生產(chǎn)經(jīng)營工作拓展步伐邁得較大的一年,然而,作為小車服務(wù)工作,卻面臨著油田公司車輛使用制度改革的嚴(yán)峻考驗。堅持與時俱進(jìn)的工作思路,合理利用有關(guān)規(guī)定和政策,藉以不斷擴(kuò)大小車服務(wù)大隊在塔里木市場的知名度和使用率,則是我們首要工作職責(zé)。于是,車隊建立健全了塔里木信息網(wǎng)絡(luò),及時了解甲方的總體部署和生產(chǎn)需要,并收集了有關(guān)資料和市場信息,開展了回訪甲方、了解甲方意圖等項活動。在沙運司生產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營部門的大力支持和幫助下,車隊增加了工程技服、人事處、基地管理處、大二線管理中心、華油公司等多處用車單位,從而開拓新的服務(wù)市場領(lǐng)域。為了進(jìn)一步加強(qiáng)小車服務(wù)管理,車隊圍繞全年的經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù),實行了“責(zé)任指標(biāo)分解制、全額成本制、工作考核制”為內(nèi)容的管理辦法。首先建立了責(zé)任指標(biāo)分解制度。就是對全隊的生產(chǎn)運行、車輛設(shè)備管理、安全質(zhì)量管理、利潤、油料管理等各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解,分別承包到人頭、車頭,把費用全部分解到了單車,使每個人都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo);其次,建立了全額成本制度。就是嚴(yán)格執(zhí)行沙運司的規(guī)定的全額管理制要求,把單車、人員所產(chǎn)生的所有費用進(jìn)行計算機(jī)錄入劃分到單車,為單車考核表奠定了良好的基礎(chǔ);第三,實行了工作考核制度。就是考核司助和管理干部,根據(jù)《車隊管理辦法》實施單車考核表和司機(jī)獎金兌現(xiàn)表,及時為每月的成本進(jìn)行分析,考核管理干部主要針對責(zé)任心和工作態(tài)度,用考核來約束人、激勵人,以此督促工作,調(diào)動積極因素。這些管理辦法的實施,使各項任務(wù)指標(biāo)達(dá)到了層層分解,真正實現(xiàn)了壓力共擔(dān)、風(fēng)險傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)了廣大干部員工的責(zé)任感和緊迫感,形成了強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識,推動了效益的提高,為穩(wěn)定發(fā)展注入了強(qiáng)大活力。車隊還對車輛以值班單位以片區(qū)從新劃分分隊,選舉有責(zé)任心的、有能力的人員來當(dāng)分隊長,以更好的現(xiàn)場直接督促整改不安全隱患。今年以來,全大隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,創(chuàng)歷史同期水平。2006年,車隊累計安全行駛1035萬公里,實現(xiàn)了“零傷亡、零傷害、零特大事故”的安全指標(biāo);完成收入7784萬元,完成全年計劃的119.75%;完成利潤情況:全年利潤計劃為800萬元,1-10月份利潤525.36萬元,完成全年任務(wù)的65.67%。

3、搶抓機(jī)遇,精心運作,油田環(huán)保產(chǎn)業(yè)突飛猛進(jìn)沙運司的環(huán)保產(chǎn)業(yè)在油田公司具有良好的信譽。為進(jìn)一步鞏固和占領(lǐng)這個市場,使環(huán)保這一“綠色產(chǎn)業(yè)”為沙運司進(jìn)一步創(chuàng)造效益,再建輝煌業(yè)績,則需要我們付出百倍的艱辛和不懈的努力。今年以來,在沙運司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策的引導(dǎo)下,我與環(huán)保公司的干部員工一道搶抓機(jī)遇,精心運作,取得了較好的工作成績。

油井鉆采所需泥漿的價值比較昂貴,回收再利用則為一項全新的環(huán)保產(chǎn)業(yè),油田公司對此寄予了厚望。在油田公司的大力支持下,沙運司對泥漿回收項目從開始立項到目前的建設(shè)運行,都給予了高度的重視,多次召開會議進(jìn)行專題研究,并指定我具體落實此項工作的運作。我在沙運司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫助下,與環(huán)保公司干部員工克服了困難,緊密協(xié)作,先后對各個泥漿站點的土建工程、設(shè)備的選型安裝、人員的選配和前期培訓(xùn)、有關(guān)運行過程中各種生產(chǎn)生活設(shè)施的落實并各項操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立,都進(jìn)行了認(rèn)真周密的安排部署,確保了這項工作的順利有序開展。塔中泥漿站于今年6月22日開工建設(shè),經(jīng)過兩個多月的緊張施工,10月8日完成了設(shè)備的安裝調(diào)試,目前已投入試運行。

該站共建有6個長20米、寬8米、深2.2米的泥漿攪拌池,每個池子配有5個攪拌器,定時進(jìn)行攪拌,以保證泥漿不沉淀、不凝固,以保持其固有的活性。新建池容積為300多立方,滿負(fù)荷運行為2000立方,建成后可滿足塔中區(qū)塊及周邊各井隊鉆采之需。目前,該站已儲存泥漿60多立方。大澇壩泥漿站也采用固定攪拌池的建設(shè)方式,設(shè)計規(guī)格為20個120立方的池子,總?cè)莘e約4000立方,將滿足輪南及周邊區(qū)塊的鉆采需求。英買力泥漿站則為可移動式泥漿池,設(shè)計規(guī)模為22個90立方的金屬罐體,配套建有相應(yīng)的連接管線和攪拌保溫設(shè)施,總?cè)莘e為2000立方,可滿足英買力、克拉以及西部大片區(qū)塊鉆采之需。目前,這三個泥漿站全部進(jìn)入試運行階段。

與此同時,環(huán)保公司全年還完成了羊塔1、英買7等8項單體承包工程施工任務(wù);完井環(huán)保98井次;洗井作業(yè)余130井次;零星環(huán)保作業(yè)210井次;設(shè)施運行完成了大二線、污水站、鞏乃斯療養(yǎng)院污水站的運行維護(hù)工作,圓滿地完成了沙運司下達(dá)的全年經(jīng)營指標(biāo)。

三、消除隱患,杜絕違章,全力抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營

我所分管的小車服務(wù)大隊、成品油銷售公司和環(huán)保公司等單位,其工作性質(zhì)都與安全生產(chǎn)經(jīng)營密切相關(guān)。在實際工作中,緊緊圍繞集團(tuán)公司“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”和公司“安全規(guī)范管理年”的工作目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實公司、沙運司2006年的各項安全工作要求,堅持以“消除隱患、杜絕違章”的工作思路來進(jìn)行指導(dǎo)、督促和檢查,這是達(dá)到安全生產(chǎn)經(jīng)營的根本方法。一年來,我能夠嚴(yán)格要求自己,嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)章和制度辦事,不斷強(qiáng)化落實各項安全管理制度,提升安全防范意識,并依據(jù)各基層單位的實際情況,努力幫助其解決工作中存在的安全問題和遇到的實際困難,努力實現(xiàn)沙運司的各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。在好抓安全生產(chǎn)經(jīng)營方面,我主要做到;一是完善安全管理制度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任。作為一名沙運司領(lǐng)導(dǎo)干部,一年來,我想的最多的也是如何把安全工作抓好,落實好,而建立健全一套較全面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全責(zé)任有效落實是企業(yè)抓好安全的核心。

年初,我在協(xié)助正職工作的同時,主動了解基層安全生產(chǎn)情況,積極投入,努力完善各項安全管理制度,抓好負(fù)責(zé)分管的工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī)章制度建立不完善情況。首先從基礎(chǔ)管理入手,根據(jù)實際,制定了切實有效的安全檢查、安全責(zé)任制度,確定防范重特大事故措施,重點對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓和治理,內(nèi)容主要包括學(xué)習(xí)政策法規(guī)、安全知識,交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗,安全生產(chǎn)檢查及安全隱患的整改治理情況,使安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂及風(fēng)險抵押金有效促進(jìn)了安全責(zé)任的落實,不僅調(diào)動了廣大干部職工參與安全生產(chǎn)的積極性,更重要的是明確了責(zé)任,提高了安全防范意識。二是爭取安全工作投入,完善安全設(shè)施建設(shè)。今年,我對所分管的工作進(jìn)行了嚴(yán)密的組織計劃和安排落實,認(rèn)真查找有關(guān)科技資料,采用科技經(jīng)驗和手段,對我們所投入的新型環(huán)保工程項目優(yōu)先進(jìn)行實施多項安全技術(shù)改造,細(xì)化在每一個細(xì)節(jié)上,比如:設(shè)備的更新和安全隱患的治理、新固定場的固定設(shè)備所應(yīng)必備的安全設(shè)備保障,還有物資設(shè)施是否符合和達(dá)到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,是否按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行安全技能操作等等,對正在作業(yè)的項目,重點嚴(yán)把了項目前期的施工組織設(shè)計關(guān)、中期的現(xiàn)場文明施工關(guān)和末期的驗收關(guān),做到及時溝通、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、落實。還根據(jù)各項目的季節(jié)性、自然環(huán)境及所處建設(shè)環(huán)境等因素變化,及時組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)知識、安全規(guī)章制度及操作技能,制訂安全應(yīng)急預(yù)案,不僅提高了設(shè)備本質(zhì)安全度,并為搞好安全生產(chǎn)提供了堅實的基礎(chǔ)保障。三是強(qiáng)化安全工作檢查,實施安全監(jiān)督考核。

安全隱患的存在只有通過不斷的檢查才能發(fā)現(xiàn)并整改,做到防患于未然。一年來,作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部,想的最多、最深的也就是安全檢查工作,為使安全檢查工作真正落到實處,我堅持對分管單位干部值班安全巡檢工作,對加油加氣站我定期不定期的進(jìn)行安全查崗、查人、查隱患工作;并帶領(lǐng)分管理領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理人員隨時奔赴沙漠各生產(chǎn)點進(jìn)行巡查和定期、不定期的安全綜合檢查,對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行不間斷的檢查,督促作業(yè)人員認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程,并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時,堅持安全管理,堅持質(zhì)量管理,把安全工作的重心和著力點放在日常現(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上,不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)察力度,加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。這樣做,不僅有效的保證了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,并對安全隱患的治理,積極采取預(yù)防措施和制定預(yù)案起到了積極的作用。在切實做好以上工作的同時,我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際,按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,時刻牢記“兩個務(wù)必”,處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,在實際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng)、廉潔自律,誠實做人,干凈干事,勤懇從政,并自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在一年來的具體的工作實踐過程中,無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo),各位職工代表:成績屬于過去,我自己深感工作中仍存在著由于工作時間緊,業(yè)務(wù)工作較重,在學(xué)習(xí)方面抓的不夠緊,同時需進(jìn)一步改進(jìn)工作方法,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修養(yǎng)等諸多不足。但面對20__年沙運司提出的“123336”的宏偉目標(biāo)以及各項生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨的新挑戰(zhàn),按照沙運司領(lǐng)導(dǎo)要求和管理思路,我有信心帶領(lǐng)所分管的工作單位的全體員工一如既往的發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作精神,重點從加強(qiáng)進(jìn)一步提高干部的執(zhí)行力和員工素質(zhì)等方面入手,以實際行動為實現(xiàn)“保八億、爭十億”的目標(biāo)而努力奮斗!以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的謝意。謝謝大家!

運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告2

我是____年擔(dān)任__運輸公司經(jīng)理的,一年來,在集團(tuán)公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅持以“____”的重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實黨的__屆四中全會精神,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,迎戰(zhàn)困難,增強(qiáng)意識,務(wù)實發(fā)展,在運輸行業(yè)超噸限載、計重收費、過路費上調(diào)、油價上漲、陰雨天氣常年偏多、征用土地、新址建設(shè)等一系列困難的情況下,各項工作都取得了較為突出的成績?,F(xiàn)就一年來的工作述職如下:

一、遵循現(xiàn)實規(guī)律,迎合市場,調(diào)研市場,實事求是,務(wù)實發(fā)展。

根據(jù)集團(tuán)公司的貨源情況以及調(diào)研,了解市場行情,我抓住有利時機(jī),及時請示,果斷決策,轉(zhuǎn)換車型,適應(yīng)市場,先后增加工程機(jī)械重型車,在了解煤碳市場后,不失時機(jī)的增加重型斯太爾箱式貨車,在運輸市場形勢比較嚴(yán)峻的情況下,我們又決策進(jìn)紅巖中型大噸位車來適應(yīng)市常一年來,在適應(yīng)市場的節(jié)骨眼上,我公司能及時抓住時機(jī),及時轉(zhuǎn)換,通過實踐的驗證明,我們每次轉(zhuǎn)換車型,增加的工程機(jī)械,重型斯太爾,都經(jīng)住了市場考驗,并為運輸公司增收增效,產(chǎn)生巨大的效益,增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險的能力。在___年的基礎(chǔ)上,無論從人員、車輛、運輸噸位、收入、利潤及新址的建成,都相應(yīng)的增加一倍和數(shù)倍,相當(dāng)于一年又增加一個運輸公司。公司全年增加車輛76臺,增加運輸噸位3804噸,增加員工237人,新增加固定資產(chǎn)2070萬元,運量增加一倍還多,利潤翻一番?,F(xiàn)在運輸公司擁有各種車輛205臺,員工550人,固定資產(chǎn)3520多萬元,運輸噸位6548噸,并用八個月的時間建成了新址,占地13畝,容量250噸,價值450萬元,商丘市一流的加油站;占地30多畝,集大修車間、小車修理車間、倉庫、機(jī)動性修車間、噴烤漆、職工住宿為一體的修理廠,斯太爾維修服務(wù)站;占地100余畝,擁有400多個停車位的停車場地;新建辦公樓100個房間,660個座位的會議室。小會議室、各單位辦公室寬敞明亮,大大的改變了辦公條件?,F(xiàn)在運輸公司下屬10個單位,四隊、三科、一室、一站、一廠。運輸公司新址的建成,及辦公、停車、加油、修理、吃飯、住宿為一體的新型專業(yè)運輸公司,多年的夢想得到了實現(xiàn)。

二、千方百計完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

在我的帶領(lǐng)下,公司全體員工扎實苦干,~完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是運輸公司全年行駛里程1022萬公里,比去年增加了一倍;運送各種貨物663584噸,完成計劃的265%;拉灰、拉渣63060車,拉土、盤煤53002車,各增加了一倍;維修車輛13783臺次,是去年的一點四倍,大修車輛42臺次,比去年增加了5臺次。二是今年對外收1405.5萬元,是去年的四點三倍,其中包括回頭貨400多萬元、盤煤、拉煤、盤土、灰、渣等對外收入。營運收入5925萬多元。全年實現(xiàn)利潤1201萬多元,是去年的一點九倍,完成計劃的150%,交納稅金103.6萬元。

三、思想工作,與時俱進(jìn)。我擔(dān)任公司經(jīng)理以來,我認(rèn)真了解黨和政府的方針、路線與政策,知曉集團(tuán)公司和本公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理情況和快速發(fā)展情況,思想穩(wěn)定,工作積極。利用員工例會做政治思想工作。公司堅持每周五下午提前一小時召開員工例會,組織員工學(xué)習(xí)著__大政治報告、十屆人大一次會議《政府工作報告》、__“____”重要思想、《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定》和集團(tuán)公司及本公司的文件、規(guī)章與制度,學(xué)習(xí)交通法規(guī),表揚好人好事,批評不良現(xiàn)象,努力在員工中樹立忘我工作、無私奉獻(xiàn)精神。

四、拓寬思路,創(chuàng)新經(jīng)營。根據(jù)___年的運輸市場及道路情況:過路費、罰款增多,油價上漲,運輸成本相應(yīng)增加,我在對運輸市場認(rèn)真的調(diào)研后認(rèn)識到,要想適應(yīng)市場,必須有占領(lǐng)市場的資本和條件。在____年的基礎(chǔ)上,首先加強(qiáng)了業(yè)務(wù)科的力量,新增駐外配貨站,進(jìn)一步了解掌握信息。第二,增加重型、大噸位車輛,增加26輛箱式斯太爾重型車,把禹州、密縣、焦作的煤拉往江蘇的徐州、鹽城、連云港等地,使我們在煤碳對外運輸中占領(lǐng)一席之地;增加10輛大型拖拉機(jī),運量達(dá)12萬噸,使工程成本有所降低;8輛重型罐車,每輛可為公司節(jié)約包裝袋錢380萬元左右;增加的工程機(jī)械在滿足公司工程的情況下,對外承接工程,增加外收入?;?、渣銷售也創(chuàng)出一條新路,以往都是在商丘本地打圈圈,今年一是我們自己拉著銷售,二是客戶來單位自己拉,使今年的灰、渣銷往太康、鹿邑、徐州等地,收入160多萬元。在今年的對外經(jīng)營中,我們已初步了解進(jìn)入市場,并嘗到競爭市場的甜頭,為__年競爭市場積累了經(jīng)驗。在面對市場中,通過站點掌握信息,聯(lián)絡(luò)朋友,擴(kuò)大業(yè)務(wù)面。單位和在外配貨人員,相互結(jié)合,內(nèi)配外拉,從而打開了經(jīng)營之路。在對外經(jīng)營中,我們注入管理,增強(qiáng)信譽,結(jié)識客戶,打造品牌,使商電鋁業(yè)物流車在好多盛市、地區(qū)眾多客戶中增加信譽。有的外地客戶專程來商談運輸業(yè)務(wù)。

五、營造良好的外部環(huán)境。隨著運輸公司的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大,營造一個好的外部環(huán)境,對搞好增收增效至關(guān)重要。我們的對外單位牽到商丘及周邊省內(nèi)省外的業(yè)務(wù)部門,交通、交警、路政部門,有的具體到一個執(zhí)勤點,一個超限站等。根據(jù)貨源情況,我們對幾條主要線路,商丘周邊及省內(nèi)省外的站點,接入、疏通、協(xié)調(diào)。有的通過建立警民共建單位,有的路政部門通過贈送錦旗等方式建立友誼,達(dá)成共識,爭取諒解,得到幫助。給好多大隊、站點建立了長期友好關(guān)系。我們的車輛行駛中節(jié)約了時間,減少了罰款,今年節(jié)約規(guī)費、半價費、保險費用127萬多元。

六、建立制度,嚴(yán)格管理。根據(jù)運輸公司路線長,難度大,復(fù)雜性多的特點,在管理上,措施上不斷的創(chuàng)新,管理方式、方法上不斷地變換,管理始終對工作起到規(guī)范作用,不斷創(chuàng)新的管理,給公司帶來較大的效益,使我們的各項指標(biāo)穩(wěn)步增長。今年以來,運輸公司繼續(xù)完善“四定”工作,定路線、定里程、定費用、定油耗。在長途車輛的管理上,開創(chuàng)了一條新路。規(guī)范了路途行為,堵塞了路途漏洞,實現(xiàn)了效益的化。今年干部跟車考察,及時了解情況,走近路,走罰款少的路,及時調(diào)整線路,盡量跺著路政,有的線路轉(zhuǎn)著走,盡量節(jié)省費用。

存在的問題:

1、在安全上,雖然采取了多項措施,年初讓每位駕駛員制定安全措施,并堅持每周上安全教育課及安規(guī)考試,并對發(fā)生事故的人員嚴(yán)格考核。但碰掛現(xiàn)象、事故時有發(fā)生。安全工作存在薄弱環(huán)節(jié),部分司機(jī)安全意識淡薄,責(zé)任心不強(qiáng),存在著僥幸心理,只憑習(xí)慣,麻痹大意,造成了經(jīng)濟(jì)損失。

2、“四定”工作做得不夠細(xì),不具體,對復(fù)雜線路考察不到位。有的考察干部、管理人員,在考察線路中有應(yīng)付差使的現(xiàn)象,責(zé)任心不強(qiáng)。

3、在對外經(jīng)營上,對市場了解的不夠深入,競爭力不太強(qiáng),真正到市場中去拿錢的本領(lǐng)還要提高,更缺乏競爭市場的人才。

下一步我將認(rèn)真總結(jié),根據(jù)總公司五年發(fā)展目標(biāo),繼續(xù)遵循現(xiàn)實規(guī)律,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以實現(xiàn)效益為目的,開拓市場,艱苦創(chuàng)業(yè),倍加努力的工作,為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長而努力奮斗!

運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告3

20__年6月我進(jìn)入國際貨物運輸代理有限公司成為了一名客服部的員工。秉著認(rèn)真學(xué)習(xí)的工作態(tài)度,快速的融入到了公司的工作氛圍中。在從事這個工作之前,我對貨物運輸代理的工作一無所知,但工作到現(xiàn)在,我成為了公司培養(yǎng)的客服部副經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)公司的大客戶之一—尚德太陽能公司的貨物運輸?shù)墓ぷ鳌Mㄟ^將近一年的工作,我慢慢知道了集裝箱的規(guī)格,尺寸;大部分國家的'主要港口,各主要船公司的優(yōu)勢航線,漸漸熟悉了貨物代出口的業(yè)務(wù)的流程。

一、工作中的心得

1、詢價。

在客戶詢價之前,最好對整個行業(yè)的價格有大致的了解,做到心中有數(shù),由于我的客戶是公司的老客戶,在價格上并沒有太多的交鋒。

2、下單訂艙。

訂艙前,先要要考慮客戶貨物運輸?shù)暮骄€,以及對運輸要求。若在運輸時間等方面不能滿足客戶需要的話,一定要及時的告知客戶。我們應(yīng)該著重要注意的是客戶訂艙時的訂艙單。要接受蓋有客戶公章的訂艙單,同時一定要仔細(xì)審核訂艙單上的所有內(nèi)容,對發(fā)收貨人注意審核,很多的港口不接受收貨人為“TOORDER”,而作為貨代人要隨時了解各個船公司不斷變化的要求。

3、跟蹤船舶情況。

不要認(rèn)為貨物上了船,工作就結(jié)束了,對運輸貨物的跟蹤非常關(guān)鍵,同時也是最能體現(xiàn)一個運輸公司服務(wù)的優(yōu)劣。當(dāng)客戶問你貨到那里了?還有多少天到?等等的問題時,要迅速給出明確答復(fù)。

4、與客戶要保持良好聯(lián)系。

對客戶提出的問題及時的反映并努力的去解決,除了進(jìn)行必要的郵件往來外,最好時不時的電話溝通。這樣,更有利于提高客戶對自己的信任,使得客戶與自己建立起親密的朋友似合作關(guān)系

5、客戶維護(hù)。

每次客戶下單時,都建立文件夾,保存往來郵件信息,以及客戶的貨物信息。

二、未來的工作計劃

要繼續(xù)努力的加強(qiáng)對尚德太陽能公司的維護(hù),即便是老顧客,也要保持耐心,認(rèn)真細(xì)致的做好客戶的維護(hù)工作,不懈怠,不懶惰,與老客戶保持長久的良好合作狀態(tài)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)貨物運輸?shù)南嚓P(guān)知識,對于自己不是特別熟悉的工作環(huán)節(jié)要加強(qiáng)實踐。腳踏實地的做好本職工作。

總之,作為公司的員工之一,要想在業(yè)務(wù)競爭中處于名列前茅的地位,必須在各個方面進(jìn)一步成長全面提高自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告4

20__年,是我們__運輸公司穩(wěn)步發(fā)展的一年。回顧這一年的工作,我1月至8月在材料科(配件計劃員)負(fù)責(zé)叉車、吊車、汽車裝飾用品的計劃和采購。8月至今到滌綸車隊任副隊長負(fù)責(zé)車隊車輛的配件和修理(包括叉車、北方奔馳、五十鈴等),還有5S管理工作,工作復(fù)雜而重要,有時要身兼數(shù)職,讓我深刻體會到了肩上任務(wù)的艱巨和責(zé)任的重大,所以“把每一項工作做精做細(xì),盡心盡責(zé),全力以赴”是我的責(zé)任;“企業(yè)的利益高于自身的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自身也磨練了自已。一年的情況,總體上可以用四個詞來概括:迎難而上,盡職盡責(zé),不失斗志,不辱使命?,F(xiàn)在就將我一年來的情況匯總結(jié)如下:

一、履職情況

一年來,我按照崗位要求嚴(yán)格履行著自身的職責(zé),積極參加公司組織的各項學(xué)習(xí)活動,始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中能夠按照輕重緩急認(rèn)真安排和妥善處理各項工作。管理上做到了辦事不越權(quán)、不越位,工作不拖沓、不含糊,矛盾不上交、不下壓,責(zé)任不躲避、不推諉。發(fā)揮好了決策參謀、調(diào)查研究、綜合協(xié)調(diào)、督查督辦“四大職能”,用全新的5S管理理念,簡化辦事程序,提升層次,真正做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心、上下級稱心、全體員工順心。

二、與時俱進(jìn),職務(wù)適應(yīng)能力強(qiáng)

20__年我的工作汲及面廣,工作節(jié)奏快,業(yè)務(wù)知識理論性強(qiáng),如果固步自封、疏于學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取,就會如同逆水行舟、不進(jìn)則退。我自8月?lián)螠炀]車隊任副隊長一職以來,我就始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為干好工作的基礎(chǔ),嚴(yán)格要求自身圍繞工作重心時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí),不斷調(diào)整學(xué)習(xí)思路、拓寬知識領(lǐng)域、更新知識結(jié)構(gòu),學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)辦理工作方面知識,也學(xué)習(xí)和了解其他方面、其他領(lǐng)域的知識,既講究了學(xué)習(xí)方法,端正了學(xué)習(xí)態(tài)度,更注重了學(xué)習(xí)效果,既做到了向書本學(xué),更向?qū)嵺`學(xué)。向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué),不斷更新知識、氣勢磅礴知識儲備、拓展知識領(lǐng)域,在學(xué)習(xí)實踐中積累經(jīng)驗,經(jīng)受鍛煉,增長才干。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步解放了思想,活躍了思維,樹立了一定的超前意識,具備了較快的接受新生事物,在工作中發(fā)揮主觀能動性,打開新的工作局面的崗位適應(yīng)能力。

三、存在的不足以及今后的打算

回顧過去的工作,有成績,也有差距,就目前的實際情況來看,我的工作仍有待加強(qiáng),業(yè)務(wù)拓展能力有限。作為車隊副隊長,在許多方面也存在著不足:面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。有時工作急躁,急于求成,工作力度和措施還不夠,這些都有待于我在今后工作中去完善和提高。

我將從以下幾方面努力整改提高:一是要提高認(rèn)識水平,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;二是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平,不斷完善和充實自身,特別是對公司和車隊各項制度要學(xué)深、學(xué)透,做到應(yīng)用自如。

歷盡天花成此景,人間萬事出艱辛。在今后的工作中,我將繼續(xù)錘煉自身配合大局的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力,在滌綸車隊任副隊長的崗位上,在分管的工作中,為公司發(fā)展添磚加瓦!

運輸公司的員工優(yōu)秀述職報告5

20__年的工作已經(jīng)告一段落,回顧這一年來的工作,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,按照公司的總體要求,我以積極的態(tài)度對待各項工作任務(wù),較好的完成了各項工作任務(wù),在工作能力和工作水平上有了新的進(jìn)步,現(xiàn)將一年來的履職情況做以報告,請大會審議:

加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的階梯,對于每個人都是終身任務(wù),作為一位管理者,我首先樹立 “形勢逼人,不進(jìn)則退;任務(wù)逼人,不學(xué)則退”的緊迫感,緊跟時代步伐,在持久學(xué)和深入學(xué)上下功夫,堅持不懈地加強(qiáng)學(xué)習(xí),用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。從深層次上挖掘、理解科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,在干中學(xué),在學(xué)中干,防止淺嘗輒止,從而進(jìn)一步提高政策理論水平,加強(qiáng)自身修養(yǎng)。一年來,我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。不斷加強(qiáng)兩項學(xué)習(xí):

(一)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治理論和思想道德水平

本人始終堅持以思想政治建設(shè)為中心,切實強(qiáng)化政治和大局意識,加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),努力提高理論修養(yǎng),不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。 堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度,努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、 “中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定”等重要文件,認(rèn)真理解掌握精神實質(zhì),使自身政治理論水平有了明顯提高。 通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個代表”的重要思想,尤其是學(xué)習(xí)“十七”大精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,提高了自己政治洞察力,牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力

為了更好的做好本職工作,本人重點學(xué)習(xí)了市場經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代營銷學(xué)、企業(yè)管理、物流管理、客戶服務(wù)理論等知識,拓寬視野,解放思想,更新觀念,進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。由于我采取了邊學(xué)習(xí)、邊總結(jié)、邊提高、邊指導(dǎo)的方法,有效地提高了自身的組織協(xié)調(diào)和創(chuàng)新能力,為福建分公司工作健康穩(wěn)定地發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

在福建分公司,我打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣,賦予學(xué)習(xí)以新的內(nèi)容。一是注重對自身的完善和提高。不局限于一般意義的獲得知識和信息,更側(cè)重于健康品格和心態(tài)的培育,側(cè)重于學(xué)習(xí)習(xí)慣和能力的培育。二是加強(qiáng)與工作不可分離的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化,將學(xué)習(xí)融入到經(jīng)營管理目標(biāo)、客戶關(guān)系管理等各項工作當(dāng)中去,而不是把學(xué)習(xí)與實際工作割裂開來。三是突出團(tuán)隊學(xué)習(xí)。我通過個人能力的提高,來提高團(tuán)隊的整體能力,使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺行動。

在實際工作中堅持民主集中制原則,增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位,有權(quán)不越權(quán),當(dāng)好助手,服從全局,認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議,從來不搞小動作,為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局和駕馭市場的能力通過不斷地努力學(xué)習(xí),我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,適應(yīng)了運輸行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢。

二、理思路、講奉獻(xiàn),凝心聚力干事業(yè)。

(一)確立了清晰的工作思路。今年年初,根據(jù)公司要求,結(jié)合自身實際,圍繞年初制定的“七三八”戰(zhàn)略目標(biāo),緊跟福建銷售總體營銷戰(zhàn)略,帶領(lǐng)分公司全體干部員工戮力同心,奮力拼搏,創(chuàng)新管理,分公司的盈利能力和管理水平得到了較大的提升,20__年營運收入預(yù)計實現(xiàn)8300.00萬元,完成年計劃的118.57%;預(yù)計完成貨運量92.71萬噸,實現(xiàn)年計劃的115.89%;預(yù)計完成貨物周轉(zhuǎn)量11327.00萬噸公里,實現(xiàn)年計劃的119.23%;車輛完好率達(dá)到96.90%,工作率達(dá)到92.57%。分公司在實現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時,確保了福建省內(nèi)中石油市場的油品供應(yīng)穩(wěn)定有序,得到了甲方的肯定和認(rèn)同。

(二)進(jìn)一步加強(qiáng)了班子建設(shè)。按照“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、廉潔、進(jìn)取”的目標(biāo),我認(rèn)真加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),作為班子的班長,我團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)其他班子成員,以公司為家,工作第一。大事講原則,小事講風(fēng)格,做好表率。同時按照“三重一大”要求,堅持民主集中制原則,執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本制度,保證了決策民主化和科學(xué)化,領(lǐng)導(dǎo)班子形成了強(qiáng)大的凝聚力和向心力,從而建設(shè)了一個團(tuán)結(jié)進(jìn)取、高效運轉(zhuǎn)工作機(jī)制。得到了上級的充分肯定和廣大職工的信任,有效促進(jìn)了班子整體績效的發(fā)揮。

三、開拓進(jìn)取,深化管理,各項工作得到創(chuàng)新發(fā)展。

1、抓住機(jī)遇、穩(wěn)步拓展內(nèi)外部市場。一是緊跟福建銷售20__年整體發(fā)展思路,及時了解并切入了銷售公司庫站網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建規(guī)劃和營銷策略,按照“跟得上、調(diào)整好、保得住”的思路,鞏固和擴(kuò)大了中石油內(nèi)部市場,今年中石油銷售內(nèi)部市場貨運量比去年同期增加了7.69萬噸。二是外部市場開發(fā)取得新成果。先后與中鐵建、港務(wù)局石湖碼頭、嵩嶼集裝箱碼頭、龍巖巖運石化、廈門公交等大型機(jī)構(gòu)客戶簽訂了運輸合同,全面完成了分公司下達(dá)的社會市場開發(fā)指標(biāo),今年社會市場配送量比去年同期增加了4.75萬噸。三是非油品市場及小額配送市場穩(wěn)步拓展。今年非油品實現(xiàn)配送貨值1021萬元,完成收入61.25萬元,比20__年增加18.94萬元。小額車輛則在去年18輛的基礎(chǔ)上,新增加配送車輛6臺,實現(xiàn)租賃收入427.4萬元,比20__年增加176.2萬元。

2、科學(xué)調(diào)派、持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)運行。

按照劉志總經(jīng)理指示要求,為了使指令安排更合理,年初,將機(jī)關(guān)從廈門遷到福州,實現(xiàn)了和甲方合署辦公,并將配送指令由原來的甲方直接下達(dá)轉(zhuǎn)變?yōu)榉止究傉{(diào)安排,使得計劃更加科學(xué)合理和貼近實際。同時定期和福建銷售公司召開協(xié)調(diào)例會和工作座談會,使工作協(xié)調(diào)更加緊密,溝通更加及時。面臨今年配送量不斷攀升的形勢,帶領(lǐng)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“三三工作制”原則堅持每月深入基層,大忙季節(jié)吃住在一線,油品配送保供任務(wù)繁重時深入甲方進(jìn)行協(xié)調(diào),有力保證了生產(chǎn)正常運行。密切關(guān)注油站銷量、油庫存量的變化以及天氣和路況變化,及時對長短途計劃進(jìn)行調(diào)整和搭配,增強(qiáng)了計劃的可操作性。并通過專人跟車、中心互檢、總調(diào)抽檢等方式優(yōu)化了路線,明確了“三規(guī)一限”具體內(nèi)容,認(rèn)真組織開展“三爭三創(chuàng)”活動,增強(qiáng)了一線員工生產(chǎn)積極性,從而提高了車輛運行效率。目前,分公司平均運距為118公里,月車噸產(chǎn)量為4305噸公里/車噸,平均運行效率由去年的1.29次提高到現(xiàn)在的1.55次。

(三)明確責(zé)任,安全環(huán)保平穩(wěn)有序。

今年進(jìn)一步修訂完善了安全管理的相關(guān)制度,制定并出臺了《福建分公司安全事故處罰規(guī)定》,推行了《安全風(fēng)險抵押金考核辦法》,與基層單位層層簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書》,建立完善了駕駛員安全檔案,完成了分公司HSE內(nèi)審工作,從而強(qiáng)化了各級人員抓好安全和管好安全的責(zé)任和動力。按照公司要求認(rèn)真組織開展了“1211”活動,突出抓好了“三項禁令”的宣貫和學(xué)習(xí),邀請運管和消防部門對一線員工開展了現(xiàn)場培訓(xùn),同時利用安全例會、出車前“三交待”對“三項禁令”進(jìn)行了抽查,累計抽查69次,抽查951人次,全部合格,組織開展了安全演講比賽,表彰安全之星101人,表彰金額1.01萬元,通過上述活動有力地營造了企業(yè)整體安全氛圍。每月認(rèn)真組織開展“反三違”排查工作,全面對安全隱患進(jìn)行排查治理,到目前,對各聯(lián)系點檢查113次,路檢路查171次,跟車上路563人次,共發(fā)現(xiàn)隱患366項,現(xiàn)場整改228項,限期已整改138項,通過不間斷的自糾自查,確保了本質(zhì)安全的實現(xiàn)。

(四)完善制度,設(shè)備管理不斷規(guī)范

按照車型、車類和車輛分布實際制定和下達(dá)維修保養(yǎng)計劃,通過對入廠車輛抽檢、對配送中心計劃執(zhí)行情況的量化考核、對車輛保養(yǎng)臺帳的檢查等方法嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān),確保了養(yǎng)修計劃的落實。車輛一級保養(yǎng)完成1214車次、二級保養(yǎng)完成183車次,車輛保養(yǎng)實施率從去年的92.3%提高到了96.56%。進(jìn)一步強(qiáng)化出車前、行車中、收車后的“三檢制”,加強(qiáng)駕駛員的自檢和設(shè)備管理人員的專檢工作,做到歸場必檢、漏檢必罰、合格放行。今年對兩名責(zé)任心不強(qiáng)的管理人員及時調(diào)整到押運員崗位。一年來,車輛歸廠檢查車數(shù)為22486車次,車輛歸廠檢查率為99.82%,車輛歸廠檢查合格率為98.52%,車輛碎修率為33.06% 。組織員工認(rèn)真開展“春、秋兩季整車愛車”、“紅旗設(shè)備評比”等活動。對車輛設(shè)備開展了全面的隱患排查,共檢查車輛285臺次,清潔車輛244臺次,在檢查過程中,整修車輛105臺次,更換防護(hù)欄鋼繩約130米,更換滅火器98只,統(tǒng)一標(biāo)識26臺。總結(jié)推廣先進(jìn)單位經(jīng)驗,選樹表彰優(yōu)秀駕駛員4名,激勵和鼓舞員工“爭當(dāng)模范、愛車奉獻(xiàn)”的積極進(jìn)取精神,從而把活動的開展切實變成提高設(shè)備日常管理的自覺行動。

(五)落實措施,服務(wù)、數(shù)質(zhì)量水平不斷提升

一是認(rèn)真組織開展了嚴(yán)厲打擊盜賣油品活動。分公司從4月份開始組織了為期3個月的專項嚴(yán)打活動,通過“四查一訪”工作 (四查是指安全監(jiān)督站獨立查、相關(guān)科室聯(lián)合查、承包科室定點查、GPS跟蹤查、一訪是指認(rèn)真做好甲方及客戶的回訪);充分調(diào)動各級管理人員抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量的主動性,有效控制了數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。在嚴(yán)打期間,組織了法律法規(guī)講座和禮儀常識培訓(xùn),增強(qiáng)了員工遵紀(jì)守法的自覺性,提升了文明服務(wù)水平,并先后與福建銷售公司召開了座談會5場次,與9個地市公司召開了座談會19場次,回訪油庫油站36座,查處盜油嫌疑5起,解除勞動合同8人,全部上報了公司違規(guī)駕駛員黑名單,通過努力使全年貨損率控制在了1‰以內(nèi)。二是全面排查整改車輛設(shè)備存在的盜油隱患部位。堅持在歸場后和出場前對車輛進(jìn)行全面檢查,檢查車輛罐體內(nèi)、罐蓋、自用油箱、工具箱、駕駛室、油品接卸油閥門、海底閥、管線、防爆人孔開關(guān)、通氣換氣閥等是否存在盜賣油品隱患,在不間斷的檢查中共發(fā)現(xiàn)隱患12處,并對發(fā)現(xiàn)的隱患全部進(jìn)行了及時整改,特別是對罐蓋螺栓部位進(jìn)行了固定并做了標(biāo)記。三是加大投入力度,發(fā)揮監(jiān)督作用。建立完善了監(jiān)督站的組織架構(gòu),并進(jìn)一步明確監(jiān)督職能,配備了專職人員、專用車輛和專用設(shè)備,增強(qiáng)了監(jiān)督部門力量,到目前監(jiān)督站共路檢路查36次,檢查配送中心35次,查出問題87項,現(xiàn)場整改65項,限期整改22項。在此基礎(chǔ)上,制定并出臺了《GPS監(jiān)控管理補充規(guī)定》,明確重車60公里以內(nèi)嚴(yán)禁停車,取締了60公里范圍內(nèi)所有停車點、吃飯點和加水點。在抓好內(nèi)部檢查的同時,通過加大對甲方和客戶的回訪,暢通了舉報渠道,制作并下發(fā)服務(wù)、數(shù)質(zhì)量監(jiān)督卡片1000余張。針對社會油站計量知識欠缺的實際,還在回訪中進(jìn)行了計量知識的交流和培訓(xùn),為避免交接扯皮、堵塞漏洞奠定了基礎(chǔ),也有效地保護(hù)了社會客戶的切身利益。

(六)理順經(jīng)營,不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理

為了突出成本控制,年初制定了成本預(yù)算控制定額,明確了成本控制目標(biāo),將長期規(guī)劃和短期預(yù)算相結(jié)合,通過節(jié)獎超罰的獎懲機(jī)制,提高了預(yù)算的準(zhǔn)確率和全員控制成本的積極性;同時,組織完成了分公司內(nèi)控體系評價測試,推動了內(nèi)控體系的有效運行。發(fā)布《內(nèi)部控制運行評價管理辦法》,明確評價內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和程序,將評價結(jié)果與業(yè)績考核掛鉤,實現(xiàn)內(nèi)控測試、考核評價的規(guī)范化、制度化,推進(jìn)了內(nèi)控體系建設(shè)。

(七)加大培訓(xùn),員工素質(zhì)不斷提高

一是抓好培訓(xùn)計劃的落實。根據(jù)“37117”培訓(xùn)目標(biāo),分公司結(jié)合實際制定了全年培訓(xùn)計劃,并將培訓(xùn)任務(wù)分解到了機(jī)關(guān)科室,在跟蹤培訓(xùn)任務(wù)落實的同時,加強(qiáng)培訓(xùn)工作的日常管理和考察,把培訓(xùn)和績效考核有機(jī)結(jié)合,形成考核機(jī)制,促進(jìn)了培訓(xùn)質(zhì)量的提高。今年分公司有3名學(xué)員獲得了公司培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員的榮譽。二是抓好培訓(xùn)師資和培訓(xùn)教材的落實。為了確保培訓(xùn)效果,分公司先后與政府運管交警部門和集美大學(xué)建立溝通與聯(lián)系,落實專業(yè)對口培訓(xùn)人員,同時選拔內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干,作為業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)師資。在培訓(xùn)教材的落實上,今年為駕駛員制作了安全知識及事故案例培訓(xùn)光盤,為管理人員購買了《你就是企業(yè)的主人》、《為自己工作》、《認(rèn)真勝于能力》等培訓(xùn)書籍,分公司還編寫印刷了《福建分公司員工學(xué)習(xí)手冊》等反映運輸公司企業(yè)文化、服務(wù)理念等方面的培訓(xùn)教材,下發(fā)到基層,為培訓(xùn)工作的開展奠定了基礎(chǔ),從而提升了員工隊伍的整體素質(zhì)。今年以來參加分公司組織的各種層次培訓(xùn)共計5169人次,外送培訓(xùn)39人,各部門培訓(xùn)3412人次,請來專人培訓(xùn)436人次,共取證3人,周例會集中培訓(xùn)1757余人次。三是抓好崗位練兵和技能競賽活動的開展。通過獎勵激勵獲獎人員,推廣先進(jìn)經(jīng)驗等方式,營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭競賽氛圍,激發(fā)了廣大員工的工作熱情,提高了全體駕駛員和修理工安全意識和操作技能,分公司一名駕駛員獲得了公司技能大賽三等獎,并同公司優(yōu)秀駕駛員代表公司參加了自治區(qū)的職業(yè)技能大賽。

(八)強(qiáng)化考核,機(jī)制管理再有創(chuàng)新

一是建立了業(yè)績考核機(jī)制。將全體管理人員納入了獎金考核體系,改變了以往的分配機(jī)制,實行一體考核,年初,研究制定了《福建分公司業(yè)績考核評價辦法》,推行百分制考評打分,在獎金分配上打破了員工身份界限,實行了以效益、業(yè)績、考核評價為依據(jù)的分配機(jī)制,確保了績效監(jiān)控具體到單位(科室)和個人、考核覆蓋到崗位,不僅保證每項工作都得到有效控制和落實,同時也調(diào)動了不同身份員工的積極性,進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)與員工的思想文化交融,實現(xiàn)了管理靠制度,獎懲有依據(jù),辦事講準(zhǔn)則的管理目標(biāo)。二是建立了應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。面對福建地區(qū)多山丘陵的地形地貌特征和臺風(fēng)頻發(fā)的氣候特征,分公司不斷總結(jié)安全經(jīng)驗、設(shè)備管理經(jīng)驗和突發(fā)應(yīng)急的經(jīng)驗,形成了一套涵蓋信息報送、應(yīng)急值班、油品保供、設(shè)備管理、人員調(diào)度等內(nèi)容的應(yīng)急機(jī)制,今年以來完善了包括《媒體應(yīng)急預(yù)案》在內(nèi)的_項《應(yīng)急預(yù)案》,并組織了危化品應(yīng)急演練12次,增強(qiáng)了員工的安全意識和處置突發(fā)事件的能力。分公司在9月份組織的油品泄漏應(yīng)急演練得到了政府部門的高度贊揚和甲方的支持認(rèn)可,當(dāng)?shù)孛襟w報道了分公司演練的實況。三是建立了基層建設(shè)達(dá)標(biāo)機(jī)制。把科室和配送中心納入了達(dá)標(biāo)的范圍,對單位(科室)履職情況進(jìn)行考核,實行“基層考核機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)考核基層、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核”的審核機(jī)制,考核結(jié)果和獎金掛鉤,通過每月一次的達(dá)標(biāo)考核,推動和促進(jìn)了隊伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,凝聚了力量,強(qiáng)化了經(jīng)營管理,提升了管理水平,促進(jìn)了全年工作任務(wù)的完成。

(九)深入基層,組織關(guān)懷凝聚人心

一是認(rèn)真組織員工開展學(xué)習(xí)討論劉志總經(jīng)理的“兩封信”活動。通過集中組織、開展談心活動、下發(fā)學(xué)習(xí)材料等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會劉總“兩封信”的內(nèi)涵和意義,使全體員工真正感受到了組織的關(guān)懷、公司寄予的希望和今后進(jìn)步的方向,增強(qiáng)了不同崗位人員的積極性和主動性,推動和促進(jìn)了基層工作的開展。二是認(rèn)真組織召開員工座談會。在認(rèn)真組織開好一線員工座談會的同時,還召開了員工家屬座談會,認(rèn)真聽取基層的呼聲,采取活躍座談氛圍、彼此提問互動、清除冷面孔、營造暢所欲言環(huán)境,來讓員工講真話、談實話,使座談會的內(nèi)容從最初的休假時間、勞保待遇、修理費及時報銷等到最后的如何搞好交接、如何完善配送計劃、如何協(xié)調(diào)確定直銷客戶配送運距等,使座談會內(nèi)容由淺入深、由被動變主動、由個人意見變成對工作的建議和想法,切實發(fā)揮了座談會應(yīng)有的作用。到目前,已召開各種形式座談會15場次,參會人員421人次。三是認(rèn)真把對員工的關(guān)懷落實到位。泉州配送中心一名駕駛員的孩子患強(qiáng)直性脊柱炎,家庭生活極為困難,分公司在去年組織為其捐款1.2萬余元后,今年又給發(fā)放了20__元的生活困難補助。在7、8、9月高溫酷暑的季節(jié),分公司在給員工正常發(fā)放防暑降溫用品的同時,又組織開展了“送清涼到一線”活動,分公司按月給每名駕駛員發(fā)放兩箱礦泉水,配送中心每天把熬好的綠豆湯送到油庫和車場。每逢節(jié)日分公司領(lǐng)導(dǎo)班子都放棄了和家人難得一聚的機(jī)會,深入一線進(jìn)行走訪慰問,到所承包的配送中心進(jìn)行走訪慰問,這不僅使員工倍受激勵和鼓舞,同時更彰顯了運輸公司對員工的人文關(guān)懷。

四、再接再厲,戒驕戒躁,不斷開創(chuàng)工作的新局面

(一)當(dāng)前工作中存在的問題

由于各方面的原因,我們工作中還存在一些困難和不足。

1、思想解放程度不夠。隨著公司的不斷發(fā)展,新情況、新問題不斷出現(xiàn),部分員工的思想認(rèn)識、管理理念、工作水平等各方面還不能跟上當(dāng)前形勢的發(fā)展變化。工作缺乏主動性、創(chuàng)造性、前瞻性,習(xí)慣于傳統(tǒng)思維定勢和工作方式,給工作帶來了被動。

2、安全生產(chǎn)外部環(huán)境不容樂觀。安全管理還存在漏洞,工作嚴(yán)細(xì)程度和跟蹤檢查力度不夠,對違章現(xiàn)象沒有按公司要求分析到位,處理失之于寬,“三違”現(xiàn)象還沒有完全杜絕。

3、經(jīng)營形勢十分嚴(yán)峻。分公司某些方面、某些環(huán)節(jié)按照標(biāo)準(zhǔn)去衡量還存在較大差距,需要在精細(xì)管理上下功夫。。

(二)下一步工作重點

一要加強(qiáng)組織管理,確保圓滿完成20__年各項生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化“精品”意識,牢固堅持安全第一的思想,合理安排計劃,抓好協(xié)調(diào),確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項任務(wù)。

二要加大安全管控力度,確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。要以公司“兩會”精神為指針,全面落實公司20__年安全環(huán)保工作,繼續(xù)推進(jìn)HSE建設(shè),全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全生產(chǎn)。

三要堅持不懈地抓好服務(wù)、數(shù)質(zhì)量管理,全面提升品牌形象。要進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)手段,積極與甲方溝通交流,聽取甲方的意見和建議,找到差距,并通過實際行動踐行我們的服務(wù)承諾和數(shù)質(zhì)量承諾,樹立中國石油運輸良好的企業(yè)形象。

四要繼續(xù)加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)。采取中心組學(xué)習(xí)、報告會等各種形式和途徑,深入學(xué)習(xí)貫徹__大會議精神。進(jìn)一步深化“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,從解決員工關(guān)注的現(xiàn)實問題出發(fā),做好深入細(xì)致的思想政治工作,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,確保思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定。加強(qiáng)宣傳策劃,進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)形象。

(三)自身建設(shè)的措施。一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),從思想、管理、業(yè)務(wù)等多方面進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí),提高自己的素質(zhì)和能力,更好地適應(yīng)工作要求。二要經(jīng)常性地召開_____,開展批評和自我批評。三要深入基層,自覺接受廣大干部員工的監(jiān)督。四要嚴(yán)以律己,清正廉潔。管好家屬子女、管好身邊人,要對事業(yè)和家庭高度負(fù)責(zé)。

雖說在本職崗位上做了一些應(yīng)做的工作,也取得了一些成績,但主要歸功于公司和公司黨委的關(guān)心、培養(yǎng)和教育,以及同志們的大力支持和幫助,在此表示衷心的感謝,并懇請各位一如既往地支持和關(guān)心我的工作。

為進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己,我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)能力,做好本職工作。進(jìn)一步端正行風(fēng),加強(qiáng)黨性修養(yǎng),廉潔自律,并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督,時刻保持清醒的頭腦,從小事做起,從自身做起,工作高標(biāo)準(zhǔn),生活嚴(yán)要求,以腳踏實地的工作作風(fēng),奮發(fā)有為的精神狀態(tài),開拓創(chuàng)新的進(jìn)取意識,與時俱進(jìn),求實創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一致,繼續(xù)拼搏,為推動分公司的新騰飛作出新貢獻(xiàn)。謝謝大家!

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